Фридман А. Вы или хаос. Профессиональное планирование для регулярного менеджмента

Эта книга — уникальное практическое руководство по построению
целостной системы управленческого планирования «с нуля» в рамках всей
организации сверху донизу. Александр Фридман, лучший российский эксперт
по регулярному менеджменту и автор бестселлера «Вы или вас.
Профессиональная эксплуатация подчиненных. Регулярный менеджмент для
рационального руководителя», выходит за рамки традиционного
тайм-менеджмента и рассказывает о том, как встроить планирование в
систему корпоративного управления, избавиться от хаоса и авралов и
достигать поставленных целей.Книга поможет вам отладить механизмы управления организацией,
провести перенастройку бизнес-процессов и перевести корпоративный
механизм в режим максимальной производительности. Как и в своей первой
книге, «Вы или вас», Александр Фридман последовательно придерживается
жесткого и прагматичного подхода к управлению, учитывая особенности
национального менталитета и российских обычаев ведения бизнеса.Ничего лишнего. Только полезная практическая информация, только те
знания, которые мгновенно можно применить на практике в повседневной
работе, только те приемы и технологии, которые работают и дают
результаты во многих успешных компаниях.Вместо предисловия. Вы или хаос: как выйти из режима «пожар в курятнике»
О чем эта книга, кому и чем она поможетГлава 1. Как устранить хаос, цейтнот и авралы
Анализируем текущую
ситуацию, выявляем истинные причины этих напастей и приходим к выводу о
необходимости внедрения технологии управленческого планированияГлава 2. Планировать или не планировать: есть ли альтернатива?
Исследуем
негативные стереотипы, связанные с планированием, и выясняем, почему о
планировании больше говорят, чем реально используют его в управленииГлава 3. Не спешить и не опаздывать: парадигмы для человека управляющего
Изучаем
ключевые парадигмы и принципы, обеспечивающие высокую продуктивность
интеллектуальной работы и лежащие в основе технологии управленческого
планированияГлава 4. Задачи управленческого планирования
Изучаем задачи управленческого планирования, для выполнения которых разработана технология управленческого планированияГлава 5. Процедура «Материализация хаоса»
Осваиваем методику
систематизации информации, необходимой для принятия решений и управления
их реализацией руками подчиненных, а также освобождаем мозг от хранения
избыточной информацииГлава 6. Процедура «Прорисовка карты боя»
Создаем «панель
управления»: удобную систему хранения, отображения и пополнения
информации, чем обеспечиваем эффективное планирование, делегирование, а
также контроль выполнения проектов и работы подчиненныхГлава 7. Процедура «Обустройство кабинета»
Создаем эргономичную среду для комфортной работы и оснащаем «панель управления» важными дополнительными функциямиГлава 8. Процедура «Формулировка целей»
Осваиваем методику
постановки и создания максимально синергетичной системы целей,
позволяющей устранить разногласия, мотивировать сотрудников и
оптимизировать процесс достиж…